Анфимова А.Ю.,

Генеральный директор ООО «Леди Энн Стайл»,

Победитель Российского конкурса «Менеджер года -2002»,

Дважды победитель Московского конкурса «Менеджер года»,

Победитель Российского и Московского конкурсов:

«Женщина – директор года»,

Председатель Клуба  Женской Деловой интеграции,

Член Комитета по делам женского предпринимательства

Московской Торгово-промышленной палаты.

 

IV Ассамблея Женских деловых кругов

Москва, Совет Федерации, 27 мая  2005 г.

 

«Социально ориентированные предприятия – основа развивающейся российской экономики»

ТЕЗИСЫ

 

 

        Сегодня, когда женщины всё больше занимают ведущие посты в общественной и производственной жизни, можно с уверенностью заявить о том, что стиль руководства многих женщин-руководителей  существенно и принципиально отличается от стилей и методов работы руководителей-мужчин. И, прежде всего, это отличие проявляется в принципах самого руководства, в том, что сегодня принято называть «мягким менеджментом».

      Социальное общество, какое оно? Это общество, ориентированное на человека, его проблемы, его благополучие, его здоровье и так далее.

      Из чего возникло само понятие «мягкий менеджмент»? – Оно возникло из социальных взаимоотношений на предприятиях.

        Поэтому сегодня мы с уверенностью говорим о приоритете «мягкого менеджмента», как основного фактора социального развития общества.

       Человеческий фактор, как социальный индивидуум – вот основной лозунг «мягкого менеджмента».

       Почему говоря сегодня о «мягком менеджменте» как об управленческой практике, мы, в первую очередь, подразумеваем женщину-руководителя? В чём конкретные различия управленческих практик мужчин и женщин?

 

        Женщина-руководитель в отличие от мужчины-руководителя гораздо ближе воспринимает те проблемы, которые волнуют её подчинённых.

       Мужчинам некогда вникать в суть женских проблем. Для них главное – доход предприятия. За этой целью обычно идёт пренебрежение людьми, человеческим фактором.

       Руководитель-женщина к проблемам коллектива относится более чувствительно, так как ей проще поставить себя на место работника, особенно работника-женщины.

       Заботясь о людях, женщина-руководитель тем самым сохраняет коллектив, способствует его слаженности, прочности. Как результат - такие предприятия отличаются устойчивостью кадрового состава. В них существует преемственность опыта. Предприятие имеет тенденцию к экономической устойчивости, стабильности.

 

     В нашем обществе менталитет очень сильно отличается от западного и американского. Мы сентиментальные чувственные люди, гордые и требуем к себе уважительного отношения. Поэтому западная методика руководства для нас зачастую не подходит.

      Большинство предприятий, руководимых женщинами, как правило, социально ориентированы. Именно здесь большую часть сотрудников составляют лица, так называемых социально незащищённых категорий: одинокие и многодетные родители, молодые мамы, молодёжь из не благополучных семей, лица предпенсионного возраста, и, конечно, армия женщин средних лет.

      Женщина-работник, чувствуя за собой ответственность за детей, как правило, держится за ту работу, на которой она может спокойно работать, не боясь, что её в любой момент уволят из-за семейных и бытовых проблем, где её уважают, понимают и сочувствуют.

 

       Поэтому мы всё больше и больше видим примеров, когда на передовые рубежи выходят именно предприятия, руководимые женщинами. Имея пусть не очень высокую, но стабильную прибыль и слаженную работу коллектива, они приобретают твёрдую экономическую устойчивость, обеспечивая тем самым своим сотрудникам гарантии долговременного труда и заработка, что на сегодня является самым главным критерием для существования любого гражданина и его семьи.

 

      Руководствуясь понятиями «мягкого менеджмента», женщина-руководитель обычно переносит практику социального подхода из внутренней производственной во внешнюю работу. Предприятия, руководимые женщинами, чаще включаются в реализацию социальных программ города и выступают инициаторами собственных социальных проектов.

       И закономерен тот факт, что большинство некоммерческих и благотворительных организаций возглавляют именно женщины. Невозможно построение благополучного общества, если в нём граждане живут не благополучно.

      Все эти организации, как правило, руководствуются принципами «мягкого менеджмента».

 

      Подытоживая вышесказанное, можно с уверенностью заявить, что сегодня социальное развитие общества возможно только при активном участии женщин в управлении предприятиями, и, соответственно, в широком распространении принципов «мягкого менеджмента», как основы развития социально ориентированных предприятий, а значит и социального развития общества в целом.

       

 



Используются технологии uCoz